Voor teams en afdelingen binnen organisaties waar de werkverhoudingen in meer of mindere mate verstoord zijn en die ondersteuning nodig hebben bij het opbouwen van een prettige, productieve en veilige werkcultuur.
En voor teams en afdelingen binnen organisaties, die procesbegeleiding en ondersteuning nodig hebben tijdens verandertrajecten, reorganisaties of fusies.
Vanuit het Systeemtheoretisch gedachtengoed van de Duitse psychotherapeut Bert Hellinger worden families, bedrijven en eigenlijk alle manieren waarop mensen georganiseerd zijn, beschouwd als levende organismes, die erop gericht zijn om de bestaande status quo in stand te houden. Door te kijken naar het grotere verband kan het individueel of groepsgedrag verklaard worden én is het mogelijk om duurzame veranderingen –
transities – te realiseren.
Deze systemische aanpak sluit goed aan bij de filosofie die ik volg, die zegt dat we in het leven zoeken naar een balans tussen orde en chaos. Met teveel chaos komen we tot niets en zijn we alleen maar naar houvast aan het zoeken. Maar is er teveel orde, dan voelen we ons beklemd en onvrij. Dan sterft de levenslust en creativiteit.
Vandaar dat mijn aanpak nooit standaard is, maar afgestemd op wat jouw organisatie nodig heeft. De ene keer help ik om meer structuur en rust te brengen, de andere keer is er meer disruptie nodig.
Wat bij mijn werkwijze centraal staat is de focus op interactie- en communicatiepatronen, daar waar deze te oppervlakkig, niet productief of op een andere manier verstoord zijn.
Luisteren is hierbij voor mij het kernbegrip. Luisteren naar elkaar en alle betrokken stakeholders. Letterlijk maar vooral ook naar alle onderliggende gevoelens en sentimenten.
Tijdens een intakegesprek bespreken we hoe de bestaande en gewenste situatie eruit ziet. Als je organisatie nog geen inzicht heeft in het ‘waarom’ van de huidige status quo, kan ik ondersteunen om dit middels opstellingen of interviews inzichtelijk te maken.
Vanuit het inzicht in wat er speelt, ook onder de oppervlakte, bepalen we gezamenlijk een strategie en plan om te transformeren naar de gewenste situatie.
Bij het realiseren van de transformatie kan ik naast de rol van procesbegeleider ook ondersteunen met:
Daar waar nodig betrek ik acteurs en trainers uit mijn netwerk.
Gezien het dynamische karakter van veranderprocessen is het van belang goed de vinger aan de pols te houden bij het proces. We evalueren tussentijds regelmatig de gekozen werkwijze om deze waar nodig te optimaliseren. En hoewel er zich altijd wel weer nieuwe ontwikkelingen voordoen, is het belangrijk dat er duidelijkheid is over de afronding van het project.
